十四局海外公司奏好海外项目“经营、管理、创效”三步曲

来源:本站原创 作者:张记力 王丽  时间:2019-06-07 【字体:

日前,十四局海外公司成功签署摩尔多瓦基希钠乌外环路项目合同,这是该公司积极落实中国铁建“海外优先”战略,坚持从项目源头把关,严控过程管理,推动创新创效,实现海外经营承揽、施工生产和项目管理的良性互动的又一可喜成果。

做好控风险制

公司注重从经营源头把关控制风险,对中国铁建划定的主责国别市场,注意发挥已有国别项目的借鉴指导作用,完善工程项目数据库,分国别识别建立项目风险库,列出防控清单,制定应对举措,为项目投标筑起第一道“防火墙”。1至4月份,在公司考察的斐济、马来西亚等4项目中,经风险分析,对存在软土地基、资金不到位等风险的两个项目果断放弃投标,从源头上规避了经营风险。同时,按照“利益共享、风险共担、合作发展”的原则,公司还与国内11家设计院和一家国外咨询机构分别签订了战略合作协议,加大对项目前期地质、环境等信息掌握力度,有效降低企业“走出去”风险。

精细管控项目

充分发挥专家对项目的“把关定向”作用,对项目管控难点、施工重点、安全风险点手把手现场交底,全面提升了项目管控能力。针对阿富汗国家职业技术学院项目地质砂化、冬季寒冷、夏季高温、安全风险高等特点,公司专家组经过现场反复研究,确定了“安全至上、过程管控、工程创优、管理一流”的项目管理方案,通过优化施组设计、科学配置生产要素、推行班组承包等方式,不仅提前10天实现竣工任务,工程还获得我国援外领域优良工程荣誉称号,受到中阿两国政府的肯定和好评。同时,公司机关坚持“月经济活动分析”制度,对所有项目物资消耗、设备投入、劳务用工实行预警管理,对少数项目出现超标准消耗等及时纠偏导正,实现了对项目监控的“零距离”管理。

严格奖惩兑现

在承揽上,公司与海外六大办事处签订经营目标,落实海外项目“一标一奖”制度,充分调动各驻外经营办事处积极性,海外市场不断做大。南亚办事处以尼泊尔国家武警学院为平台,就地滚动承揽援外项目三项,进一步奠定了公司在尼泊尔的主体经营地位;非洲办事在深耕贝宁、多哥市场的基础上,凭着良好的企业形象和实力,又进入马拉维、尼日利亚、喀麦隆等国别市场,同时积极携手国内投融资、高校等智囊机构,联手开拓投融资项目。在项目考核上,公司将项目技术创新、人才属地化培养、项目创誉等与项目绩效管理直接挂钩,提升了全员积极性和项目管理质量,哈萨克斯坦卡麦公路指挥部等多家单位被公司授予文明单位、项目管理先进单位和四好班子等荣誉称号。


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