项目经理心里的“安全账”

来源:本站原创 作者:何跃平 何其芳  时间:2019-06-11 【字体:

“千效益万效益,没有安全就是零效益。”

在十四局四公司滨海路项目部,经理李国强在每次的会议上,都要给大家算算“安全账”。在现场,他将安全生产的管理放在第一位,始终揣着安全与效益这一本明白账。

该项目部从2017年底施工以来,李国强紧紧围绕“严格安全生产责任落实、严格安全生产隐患排查治理、强化重点部位监管、强化安全生产教育培训”四大标准,严守安全防线,着力夯实安全生产基础。

“安全账”算得好,才能算是合格的项目领导人,如果安全管理让位,不仅不能取得良好效益,弄不好就会成为安全生产的“烂尾工程”,最终失去市场信誉。李国强如此盘算心中的“安全账”。

“除隐患首先把预防措施做到位,说千遍不如查一次,安全生产容不得半点表面文章,没有安全生产环境,一切都无法谈起。”李国强在检查中,对各个施工细节反复查看,要求安全管理人员和施工班组负责人,对每天的作业过程进行实时动态管控,盯守住每个节点,把控好每个人的行为。在施工生产中,他把强化各部门各施工班组员工安全意识作为夯实安全管理基础的重要措施,在加强安全技能培训的同时,向广大干部员工征集活动的安全建议,切实提高广大员工的安全意识和安全防范技能。

由李国强带队每月组织开展一次对重点施工部位、梁场、拌和站和车辆设备行驶操作的安全隐患排查和重点问题整治,已经成为该项目部安全检查的“标配”。排查中,对照隐患排查清单,指定落实排查责任人,切实强化防火、防汛、防电击、防坠落、防机械伤害、防食品中毒等安全生产规章制度、措施建设,认真细致排查,消除各类安全事故隐患。李国强在强化安全规章制度刚性贯彻执行中,也十分重视安全“软件”建设,他对安全文化的“潜意识”培育,都要亲自进行运作策划。他组织开展形式多样、内容丰富的活动。利用宣传栏、微信群、QQ群、宣传横幅、现场标识警示牌等,对安全文化进行大力宣贯。指导安全部门结合工作实际,广泛搜集、整理安全理念、事例、图片等资料,融入项目安全文化特色,编成小册子,发放给每位员工。在安全警示教育中,组织编制安全专题宣传片,并传送到每一位员工手机中收看。还通过班前一句提醒、现场安全宣贯、安全主题征文等活动,提升了员工事事讲安全、人人讲安全的认知度。

在每年开展的“安全生产月”活动中,李国强带领安全管理人员通过设置咨询台接受员工咨询、摆放展板、免费发放资料和宣传品等多种形式,集中宣传安全生产政策法规、讲解安全生产法规小常识、职业健康知识、应急处置常识以及遇险遇害的自救互救方法等。召集现场员工积极参与咨询学习,“我要安全”成为全体员工的行动自觉。仅今年,他就组织开展不同工种的专题安全讲座6场,开办安全夜校5场,现场安全宣贯12场,举办了2次安全热点、难点讨论会,并在全员中征集安全工作好点子、好做法。同时开展“月度安全竞赛”活动,每月评选安全先进班组和安全先进个人,把一线作业人员安全行为与收入挂钩。每月开展一次党员身边无事故、“党员安全岗”、党员安全结对等形式多样的活动。以创建“平安工地”活动为载体,推进“现场管控零盲区,规章制度零缺项,机械设备零隐患,操作行为零违章,人身保护零伤害,监督考核零容忍”长效机制建设,全面实现“要安全、会安全、能安全”的安全文化格局。      

李国强注重把安全管理触角融入家庭、融入亲情之中,通过召开座谈会、手机视频互动、举办安全亲情征文,从文化角度做好员工的安全思想工作,营造员工家属与企业共同管理安全的氛围,更好地发挥家庭、家属的安全监督作用,用亲情温暖人、鞭策人,构筑员工自身要安全、家属提醒促安全、项目监督抓安全的“三道防线”,营造积极健康的安全亲情文化氛围。


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