二十五局五公司 “三招”破题 激发宣传新动能

来源:本站原创 作者:齐绍安 付晶晶 张国庆 时间:2019-06-10 【字体:

“老郭,真厉害,你们项目今天又上大媒体了!”“同喜,你们也上了一篇呢”。6月3日一大早,二十五局五公司章丘房建项目书记邰洪涛看着公司宣传群里的“重量级”媒体报道链接,向青岛地铁四号线7工区项目书记郭明俊说道。

据悉,该公司为进一步贯彻落实习近平总书记在全国宣传思想工作会议精神,以服务打造“品质铁建”为目标,创新宣传工作方式,通过修订“宣传报道管理制度”、开展专项计划和实施新闻“1+1”方案等措施,破题基层项目稿件质量参差不齐、宣传动力不足等难题,着力打造“宣传干部主推,其他干部员工广泛积极参与”的“大宣传”格局。

制度导向,激发宣传队伍源动力

该公司根据股份公司和集团公司“宣传报道管理办法”,修订“公司宣传报道管理办法”,对该公司所属各单位实行以积分为主、篇数为辅的双轨制考核,并通过对各个单位进行月通报、季考核,年度考核兑现层层传导压力,激发各个单位通讯员的写稿积极性;同时,该办法按照积分作为评比标准对专职宣传干部进行量化考核,以此作评优评先的依据,打破写多写少一个样的“大锅饭”局面,激发宣传干部抢抓新闻点的动力。

专项计划,提高品质宣传影响力

根据公司发展实际,二十五局五公司制定了旨在提升宣传品质的“拓荒”“引媒”“青苗”三大专项计划。“拓荒”计划旨在为新成立项目部打开与地方媒体、新闻主管机构的外宣媒体窗口,加强对舆情的引导和处理,向当地展示公司的良好形象。“引媒”计划是该公司针对施工中的重大工程节点、重大活动等积极邀请邀请媒体到一线采访报道,充分发挥新闻策划的实效,做好企业的正面宣传。“青苗”计划是该公司从项目选拔有政工工作潜质的职工进入党群部门跟班轮训,以45天为周期从组织、宣传、团建等多方面进行分期培训,并重点针对写作、摄影等薄弱环节因材施教,进行“多对一”手把手教习,以此锻造宣传写作人才,激发企业宣传活力。

定点帮扶,新闻“1+1”彰显成效

为进一步提升宣传报道效果,该公司还创新宣传形式,实施新闻“1+1”方案,即通过抽签方式宣传干部定点对接一定数量机关部门和项目“1+1”联系制度,使专职宣传干部用新闻视角发现各部门和各单位工作亮点和成绩,形成“宣传+部门”“宣传+项目”的局面,从而将宣传工作融入企业发展各环节。在帮扶过程专职宣传干部对各项目和机关各部门点对点对接、紧密联系,使通讯员增强对新闻的敏感度,实现从“不知如何下手”到“下笔如有神”的技能提升,激发全员参与宣传的新动能。

据悉,自该公司实行宣传报道“三招”以来,变以往“一人单干”为“全员参与”,营造宣传报道的新形势,培养了一批宣传写作能手,提高了基层宣传队伍的写作水平。该公司策划的“国内首次地铁盾构下穿运营中的高铁隧道”被中央电视台、新华社、中新网等数十家媒体集中报道,该公司也于去年获评集团宣传报道综合考评第一名。


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