项目创效要有“家意识”

来源:本站原创 作者:杨志刚  时间:2019-03-14 【字体:

“稳增长、高质量”是中国铁建年初会议确定的工作主题。工程项目是企业的效益之源。在当前市场竞争激烈的环境下,如何提升项目创效空间?笔者认为,关键要有“家意识”。

只有人人都有“家意识”,将企业的成本看作自家的“酱醋油盐”,才会“精打细算”;只有将企业的效益看做自家的劳动果实,才会勤奋努力,项目创效的空间才能进一步拓展。

要树立“居家过日子”的思想,处处精打细算

居家过日子讲究的是精打细算,项目管理亦要如此。经济效益都是从一点一滴中积累起来的,作为企业一员,要像居家过日子一样,爱企如家,精打细算,勤俭节约,善于从细处着眼,从小事做起,加强对每个环节的成本管控,压缩不必要的非生产性支出,节约使用各种材料和费用,堵塞每一个浪费漏洞,处处精打细算,事事量入而出。

要强化“以企为家”的理念,打造创效支点

紧紧围绕安全、质量和效益中心,火力全开,大力弘扬爱岗敬业、争创一流的劳模精神,大力弘扬精益求精、追求卓越的工匠精神,把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,兢兢业业干好每一份工作,踏踏实实完成每一项任务,在降成本、拓市场、调结构、促改革、强基础等各个方面施展才华、建功立业,让每一份日常工作、每一个平凡岗位都成为企业创效的重要支点。

要增强“主人翁”意识,补齐创效短板

在企业发展和项目管理中难免遇到这样那样的问题。难点可能是制约发展的瓶颈,也可能是管理的短板。但这往往是企业发展的潜力点,一旦取得突破就能使效益步入一个新的增长点。因此,面对制约企业管理和发展的瓶颈,要以主人翁的姿态,剔除私心杂念,迎难而上,开动脑筋、大胆探索,用改革创新精神破解难题、推动工作,用工作创新破解效益难题。

创效是一种责任,更是一种使命。唯有用高度的“家意识”打好创效“攻坚战”,把更多票子交回来、把更多荣誉扛回来,企业强企富工的梦想才能变为现实。